I MODUŁ OSOBOWOŚĆ I ROLA PRZYWÓDCY

• Kim jest Lider / Przywódca?
• Lider z perspektywy misji i wizji.
• Rola Lidera, a rola Menedżera.
• Lider – jako wzór postępowania dla innych.
• Zaangażowanie lidera w kreowanie kierunku rozwoju firmy.
• Charyzma lidera, budowanie swojej pozycji w firmie.
• Orientacja lidera na osiąganie ambitnych celów w efektywny sposób.
• Diagnoza indywidualnych cech przywódczych.

II MODUŁ GŁÓWNE OBSZARY ZAANGAŻOWANIA I PRACY PRZYWÓDCY

• Ustalanie kierunku rozwoju organizacji.
• Wypracowanie wizji przyszłości organizacji.
• Budowanie strategii rozwoju firmy.
• Definiowanie inspirujących i motywujących celów.
• Budowanie i motywowanie zespołu zarządzającego organizacją.
• Podejmowanie i komunikowanie decyzji.
• Zarządzanie zorientowane na realizację wizji i strategii firmy.

III MODUŁ TWORZENIE I ROZWIJANIE ZESPOŁU

• Tworzenie kultury organizacyjnej opartej na dzieleniu się wiedzą oraz uczeniu się na doświadczeniu.
• Budowanie organizacji, w której ludzie chcą pracować, rozwijać się i realizować zawodowo.
• Role w zespole – efektywne wykorzystanie poszczególnych osób.
• Umiejętność wykorzystania potencjału zespołu.
• Radzenie sobie z dysfunkcjami pracy zespołowej.
• Przewodzenie innowacyjnej organizacji zorientowanej na rozwój.

IV MODUŁ UMIEJĘTNOŚCI WSPIERAJĄCE EFEKTYWNOŚĆ PRZYWÓDCY

• Umiejętność wpływania na innych oraz na zespół, zarażanie entuzjazmem.
• Pozyskiwanie zwolenników dla swoich pomysłów i wizji.
• Inspirowanie i generowanie zmian w postawach współpracowników.
• Komunikacja lidera zorientowana na budowanie zaangażowania.
• Inteligencja emocjonalna w przewodzeniu zespołem.
• Prawa efektywnego przywódcy.
• Przywódca – Mentorem.
• Przywódca – Coachem.
• Kultura coachingowa w organizacji.
• Kompetencje Menedżera.